第1517章 我第一次拒绝总部的裁员名单

总部给我一份区域整合建议。

建议合并两个后台团队。

预计减少二十三个岗位。

一年节省不少。

财务角度。

很漂亮。

我看名单。

越看越不舒服。

不是因为这些人我都认识。

恰恰很多不认识。

我不舒服的是：

里面有一些岗位并不重复。

只是可以把工作压给留下的人。

这就是所谓“效率”。

我问财务：

“剩下的人工作量呢？”

“会上升。”

“多少？”

“暂时没有完整测算。”

“那怎么先算裁二十三？”

对方说：

“按人效。”

我摇头。

“不批。”

消息传总部。

当天就找我。

“唐欢。”

“你现在是区域副总。”

“不能所有事都站员工角度。”

“我知道。”

“那为什么不批？”

“因为数据不够。”

“你反对裁员？”

“不是。”

我说道：

“我反对先定人数。”

“再找理由。”

会议室安静。

这话有点冲。

但我真这么想。

如果团队重复。

该整。

如果业务收缩。

该调。

可不能先说：

我要省八%。

所以砍二十三个人。

像切菜。

我提出重新做工作量分析。

三个星期。

最后发现。

真正完全重复岗位。

十二个。

其中五个人可以内部转到扩张部门。

剩七个。

另外还有六个岗位可以通过自然离职暂不补。

一年节省效果。

比原方案少。

但也达到大部分目标。

总部问：

“所以你只裁七？”

“是。”

“成本目标呢？”

“从供应商和流程再找。”

“如果找不到？”

“我承担区域指标。”

对方看我。

“你这不是最优财务方案。”

“可能。”

“为什么？”

我想了一下。

“因为我不想把裁人当最容易那刀。”

不是不能裁。

是别一上来就裁。

最终总部批准试行。

七个人。

还是要离开。

我没有把自己写成救世主。

对那七个人来说。

失业就是失业。

公司给正常补偿。

职业支持。

但他们还是可能骂我。

其中一个真的在离职面谈问：

“为什么是我？”

我没有说：

公司大局。

只把岗位变化和评估讲清。

他最后说：

“我还是不服。”

我点头。

“可以。”

“你不解释？”

“解释不代表你必须接受。”

他走。

我心里不好受。

回家以后。

妙妙听完。

只说：

“现在知道当老板为什么累？”

“你以前裁八个。”

“是不是也这样？”

“嗯。”

“晚上睡得好吗？”

“不好。”

我抱她。

“那你怎么不说？”

“说了你能替我裁？”

“不能。”

“那说什么？”

女人有时候太理智也烦。

我闷一会儿。

她拍拍我。

“但你今天至少没逃。”

“什么意思？”

“以前你最喜欢做让所有人满意的老大。”

“现在知道。”

“有时候你做对的事。”

“也会有人恨。”

对。

这就是我一直要学的。

规则不是让每个人高兴。

领导也不是让每个人爱。

有些坏结果。

必须有人承担决定。

只是决定前。

别偷懒。

这次区域成本最终降六点九。

没到八。

收入增长却超过原目标。

综合结果还行。

总部没有因为少一点成本把我撤。

反而说：

“明年继续。”

我长出一口气。

妙妙问：

“绩效？”

“优秀。”

她笑。

“终于。”

我把评分截图发林飞。

他回：

“二十八了还晒成绩单。”

我：

“滚。”

结果下一条。

林飞：

“缅北协会明年要重新招你们物流服务。”

“别高兴太早。”

我笑容直接没。

妈的。

又要考试。

……

孩子一岁半的时候。

已经会跑。

然后开始嫌我。

我出差回来。

想抱。

她躲。

“妈妈。”

我人都伤。

“你不认识爸爸？”

她往妙妙腿后躲。

妙妙笑到不行。

“谁让你这周出差六天。”

“我每天视频。”

“屏幕和真人不一样。”

我蹲地上。

拿玩具哄。

十分钟。

终于给抱。

我突然觉得。

区域副总最大的绩效风险。

不是董事会。

是闺女。

我开始更认真控制出差。

不是为了公司结构好看。

是真怕哪天回来。

孩子把我当叔叔。

总部倒没意见。

因为三地负责人已经成熟。

我越少跑。

反而证明组织越好。

某次季度会。

我只去泰国两天。

本地负责人从头讲。

我就补几句。

结束以后。

他问：

“唐总。”

“是不是我最近哪里做得不好？”

“为什么？”

“你来得越来越少。”

我愣。

然后笑。

“就是因为你做得好。”

这话像鸡汤。

但真。

一个负责人如果天天需要上级站旁边。

说明没长出来。

晚上。

我在酒店视频。

闺女对着屏幕喊：

“爸爸回来。”

就四个字。

我心一下酸。

第二天本来还有一场非必要社交晚宴。

我让团队去。

自己改早班机。

有人问：

“客户会不会介意？”

“正式会议已经结束。”

“晚宴不是必须。”

“那你以前都参加。”

“以前闺女不会叫我回来。”

这就是人生排序变化。

不是从此家庭第一、工作不要。

而是以前很多“必须”。

现在发现。

没那么必须。

回家。

门一开。

闺女真跑来。

我蹲下。

她扑怀里。

头撞我下巴。

疼得眼泪差点出。

我还笑。

妙妙站后面。

“傻不傻？”

“你不懂。”

“我每天看她。”

“确实不懂你的稀缺感。”

“……”

这女人现在越来越会扎。

孩子睡后。

我们继续聊青石交易。

已经进入签约最后阶段。

最大争议。

是投资方要求一个董事观察席。

可以参与青石重要业务会议。

妙妙觉得范围太大。

对方说：

既然投钱。

必须有信息。

最后双方把信息权列得特别细。

我看得头痛。

“这么多页？”

“所以以前口头兄弟最省事。”

成哥在视频里说。

辰哥：

“然后打起来。”

“……”

大家现在只要听到他怀念旧方式。

辰哥一句就能让他闭嘴。

交易签署前一天。

妙妙突然问我：

“你觉得我签完以后。”

“会不会后悔？”

“会。”

她一愣。

“你不能说点好的？”

“正常。”

“任何决定都可能后悔。”

我说道：

“哪天公司涨到十亿。”

“你会后悔卖早。”

“哪天公司掉到五千万。”

“你会庆幸。”

“谁知道？”

“那你建议？”

“看现在。”

“现在条件是不是你能接受。”

她沉默一会儿。

“能。”

“那签。”

“以后后悔以后说。”

她笑。

“你现在挺会。”

“工资没白拿。”

第二天。

青石正式引入战略投资。

百分之三十四。

妙妙仍是核心管理者之一。

成哥兑现一部分老股。

到账那天。

给我发一张银行短信截图。

下面一句：

“老子终于是正经富翁。”

我回：

“税算了吗？”

他半天不回。

估计在骂我。

青石从那天开始。

不再是纯粹“我们自己的公司”。

有外部股东。

董事会更正式。

报告更多。

压力也更大。

但资源同样来了。

第一个月。

投资方就带来两个新渠道。

青石销量直接上一个台阶。

妙妙回家。

难得说：

“这钱卖得值。”

我笑。

“才一个月。”

“别乌鸦。”

“行。”

可真正的考验。

很快就到。

投资方第二个月就提出：

青石应该减少缅北职业培训项目投入。

理由：

投入产出偏低。

妙妙看完董事会材料。

脸色直接冷。

之前谈好的二年半保护期。

第一次被推到桌上。

他们没说直接关。

只是想削。

资本进来以后。

真正的控制权拉扯。

终于开始。